本公共福利將由本會秘書處及福利事務暨保護政策委員會分辦、兼辦與承辦，並依本

會章程、年度工作計畫及委員會提經理事會同意送經臺北縣政府同意核備後依計劃書辦

理之。 

  公共福利策一向是會員長久引頸期盼的專案，何時辦理，會員將會受到何種的禮遇等

，如此，何不是許多會務工作人員、理監事與會員代表們及產業全體相關從業人員所企

盼的！

  秘書處所期望的公共福利政策是廣大的、善良的、普及的，並且是基於產業共享的條

件下所被需要的。就如同我們樂見歡聚一堂的笑聲，我們需要體悟被別人需要的聲音，

以及足以讓我們有懷抱雄心與推進力量的掌聲，所以就如同財務政策篇文末，我們所提

到的各項基金中重大基金體系的配置：

  會員急難救助基金之設置為本會會員受到天然災害的影響，營業場所受到輕重不等的

損(壞)害時，公會應該立於政府判定補助之前，在受到災害的當下由地區幹部完成初步

探查後立斷補助的程序，以降低會員受災的當下，在經濟突然發生艱困的時期能夠受到

公會緊急的送暖與慰問。 (會員之照顧因受會員店之負責人與代表人之限制，除婚喪喜

慶另有規定外，其相關補助應由職業工會、勞工保險或健康保險方面補助之)  菁蓄專

案照護基金為本會辦理技術人員生涯履歷作業，以掌握技術人員之生涯技術旅程，並據

以從中遴選教育、學術、競賽及國家或組織需求之技術人員；並接續照顧65歲以上產業

相關專業人員，對於其生涯期間對產業或國家具有顯著貢獻或因其年邁，尚且能夠繼續

對公會組織有更多有形及無形之貢獻者，由本菁蓄專案每月定期撥予適當之事務費用，

除作為該個人每月定期提供相關學、術、組織或具有產業保存與共享價值之文件、圖鑑

或文物者，本會應予繼續支應其生活所需之費用與相關事務開銷等經費，並促請中央政

府對於年邁技術者社會照護之法案推動，而非僅以一般性質的照護作為生活所需之經費

基礎給予，而是以對等交換的方式供養這些對國家技術環境卓有貢獻的人士，在其晚年

仍具有產出價值得期間仍給予較多的貢獻認同，而給予較一般人更為稍殊優渥的生活品

質作為一種尊崇的付與及對待。※相關辦法由秘書處送常務理事會審議並依權責機關決

策同意後執行之。

  公益捐款準備基金為本會附屬機構福利事務暨保護政策委員會未來釐定與中華民國紅

十字會、家扶基金會、婦幼家暴、伊甸園，以及部分與慈濟功德會經常性合作的機制…

等公益團體進行締結作業(其締結團體與締結計畫另定)，以作為本會未來辦理跨產業公

益活動之互助機制，以及各項大型活動聯合承辦單位或協辦單位，並協請臺北縣政府社

會局與內政部協助，將公益活動指標完成釐訂並落實辦理。

  公共福利是一種服務指標的表現，也是體現團體組織對基層與體系內人員的關懷政策

，它是經營組織的長遠機制，因為有照護就會有反饋，也因為有付出，才會有掌聲；就

好比如長庚醫院創辦人王永慶先生一樣，雖然他貴為台灣首富群之一，但他卻是本土型

披荊斬棘開天闢地，一路走來以千辛萬苦毅力卓絕的心智所打拼下來的台塑王國，雖然

在國家政局下不免有諸多色彩，但是他卻以其父之名遺留給台灣、給廣大中華民國子民

們的長庚醫療體系與團隊，是以照顧弱勢的公益形象在推行照顧弱勢的醫療作為，讓殘

障者免費接受長庚團隊的診療、長期照顧殘障弱勢者的醫療用藥、免掛號費、免看診費

…等，都是由王永慶先生致力推動國家公益的志願所推動的公益事業，並且在其生前即

規畫將其資產下兩千多億的財產轉入王長庚基金會，並指定作為醫療及教育用途的基金

。像這樣遺留大愛給國家、社會的人，應該是前無古人了，雖然我們更深加期望後有來

者，但眼見有這麼多的財產，有誰不覬覦擁有這樣的財富，或者將這樣的財富留給自己

的後代子孫呢！ 

  我們無力能夠像王永慶先生這樣的大愛，但我們期望王永慶先生的大愛能夠讓我們感

恩與效尤；反觀在公會組織下，有多少業者需要公會組織伸出援手來照顧他們，有多少

從業人員需要在組織引導下助其成長，有多少組織成員需要更多的組織相互摩合與相互

成長，並且在組織互動的激勵中獲得更多的知能，與產業內外進行各項的友好締結，讓

團體組織變成為散播大愛的公益園地，打開大門，讓會員們有積極參與的空間與信心，

讓會員們仰賴組織，而組織也相對的從大愛中領悟組織運行的方法，將公益團體的形象

逐步實現，將這份愛心散播於社會、國家與產業間的各項交流之中。